Veronique Verges, SVP Latin America and US Hispanic - Finished Programmes de Banijay Rights
En julio, Banijay finalizó la adquisición de Endemol Shine Group, anteriormente copropiedad de The Walt Disney Company y fondos administrados por afiliadas de Apollo Global Management. El acuerdo concretado hizo que el grupo con sede en Francia aumentara significativamente su volumen, pasando a contar con aproximadamente 200 entidades en 22 países. Veronique Verges, SVP Latin America and US Hispanic, Finished Programmes de Banijay Rights, le explicó a Señal News qué cambió en la empresa tras la adquisición.
- ¿Qué significa para Banijay haber sumado la estructura Endemol Shine?
“La adquisición por parte de Banijay ha creado un salto inmediato en la escala del negocio, con el número de productoras aumentando de 16 a 22 territorios, y el catálogo saltando de 22.000 a 88.000 horas. Las marcas emblemáticas del catálogo combinado incluyen 'Survivor', 'Big Brother', 'MasterChef', 'Temptation Island', 'Grantchester', 'Extreme Makeover: Home Edition', 'Deal or No Deal', 'Versailles', 'Biggest Loser', ‘Home and Away’, 'Money Drop', 'Peaky Blinders', 'Mr Bean' y 'Black Mirror', entre otras”.
- ¿Cuánto cambió la estrategia tras la fusión?
“Debido a que ambas empresas tenían el mismo enfoque en la producción y distribución de contenido de alta calidad, no se siente como un cambio de estrategia importante. La escala en la que se hace es el verdadero cambio. Específicamente para América Latina, la fusión ha fortalecido la posición de Banijay en la región, sumando productoras en México y Brasil. Si bien la mayor parte del equipo de Banijay Rights tiene su sede en Londres, nuestro equipo de ventas para América Latina está más cerca del terreno y trabaja en Miami. En ese sentido, el cambio de estrategia será un mayor enfoque en las producciones”.
- ¿Cómo se estructura ahora el área de producción con las casas de la región (Boomdog / Endemol Brasil)?
“Como Banijay no tenía casas de producción en la región, Boomdog y Endemol Shine Brasil cumplen ese rol y fortalecen más las actividades de producción en el US Hispanic, México y Brasil, pero también en toda América Latina, con los streamers y los broadcasters de pago. También aumentamos drásticamente nuestras actividades de licencias de formatos en los territorios donde no hay entidades de producción. La creación de hubs para ciertas IP que caen en tal economía de escala mejora aún más a nuestras entidades de producción”.
- ¿Qué modelos de negocio funcionan mejor para Banijay en términos de producción y distribución?
“Somos muy flexibles, pero siempre nos enfocamos en asegurarnos de que nuestros IP viajen en tantas regiones como sea posible. Todas nuestras entidades de producción aportan nuevas IP o variaciones de las mismas a través de adaptaciones inteligentes para su mercado, y nuestros formatos siguen evolucionando y actualizándose como resultado. También estamos muy decididos a asegurarnos de retener los derechos de distribución de programas terminados más allá de la etapa de producción y licencia de formato. En segundo lugar, la explotación es clave para devolver los ingresos a nuestro grupo y, por lo tanto, impulsar una mayor expansión”.
- ¿Cuáles son los principales objetivos de Banijay para el resto de 2020 y 2021?
“Hemos aumentado el entusiasmo y la energía, por lo que ahora realmente es una agenda simple de producir más, licenciar más y vender más. Banijay Rights representa un portfolio de varios géneros de clase mundial con algo para todos. Nuestra cartera de proyectos para 2021 ya es sólida, y la nueva programación que llega incluye títulos como 'Viewpoint', el drama noruego 'Wisting', 'RFDS: Royal Flying Doctors Service' y formatos sin guión como 'LEGO Masters' y 'Survivor'”.
Por Federico Marzullo
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