15 MAR 2023

Carlos Biern: “Buscamos desarrollar marcas que puedan llegar a ser globales”

Diego Ibañez, Chief Brand Officer, y Carlos Biern, Content and Distribution Director de la división de Kids & Family de DeAPlaneta Entertainment, describen la estrategia de la empresa y analizan tendencias y oportunidades.

15 MAR 2023
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Diego Ibañez y Carlos Biern

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Con más de 20 años adquiriendo, produciendo y distribuyendo contenidos y experiencias inolvidables que van desde películas, series de ficción y animación hasta espectáculos en vivo, competiciones de videojuegos y, más recientemente, NFTs y el metaverso, DeAPlaneta Entertainment es una compañía con alcance global y grandes ambiciones. En diálogo con Señal News, Diego Ibañez, Chief Brand Officer, y Carlos Biern, Content and Distribution Director de la división de Kids & Family de la compañía, describen la estrategia de la empresa y analizan tendencias y oportunidades.

▸  ¿En qué momento se encuentra la compañía actualmente?

CB: “Tenemos ganas de ser rápidos y trabajar con creadores de todo el mundo para desarrollar marcas que puedan llegar a ser globales, con talento de todo el mundo. Pensando en licencias, sabemos que las grandes compañías multinacionales siguen necesitando marcas. Yo creo que estamos en un momento muy interesante. Empezar a trabajar marcas para todos los segmentos y todos los targets es algo que, afortunadamente, ya estamos poniendo en marcha, con resultados muy buenos en muy poco tiempo. Lo interesante es que las marcas se trabajan a mediano o largo plazo”.

▸  ¿Qué tendencias notan en cuanto a marcas infantiles?

DI: “Se ha asociado muchísimo las marcas infantiles al ámbito preescolar, que actualmente está agotado por dos razones: porque todo el mundo está ahí y porque el niño de esa edad ahora está recibiendo estímulos de otros lados. Entonces, uno ya no puede estar en el mismo sitio atendiendo al mismo target. Mientras tanto, hay un target completamente desatendido que es el de adolescentes, teen y tween. Es en ese target en el que, si hay buenas ideas, nos apetece entrar”.

▸  ¿Por qué crees que ese target está desatendido?

DI: “El storytelling que la industria sabe hacer está más enfocado en un formato largo que funciona en una pantalla única, como la televisión, mientras que esta industria todavía no es capaz de contar una misma historia utilizando diez pantallas diferentes, con lenguajes audiovisuales distintos y la agilidad necesaria. Para llegar a esa audiencia a la que antes llegabas con una sola pantalla, ahora necesitas diez”.

▸  ¿Sienten que cambiaron mucho los tiempos y la vigencia de las marcas?

CB: “Hay que detectar las necesidades del mercado y crear personajes que realmente creen adicción en la audiencia, que queramos saber más, que nos sintamos identificados. Luego, también hay que ser muy rápidos en la producción. No podemos plantear un proyecto a tres o cuatro años en un mundo de consumo ‘fast-food’, porque la audiencia quiere más y de manera rápida. La manera tradicional de construir marcas globales tiene que seguir existiendo, pero la tecnología en el área de producción nos permite plantearnos estrategias más ambiciosas y multimedia. Hay que servir rápidamente a la audiencia o realmente nunca se conseguirá generar una marca con recorrido. Además, las marcas viven de estar en todos los sitios, pero tienen que hacerlo de manera coherente”.

DI: “La realidad es que hay mucha más competencia, por lo cual es mucho más difícil permanecer. Hoy en día, cualquier productor independiente puede hacer un producto audiovisual con mucho menos dinero y que llegue a las audiencias, por lo que las barreras de entrada han bajado muchísimo”.

▸  ¿Cambió también la forma de pensar los proyectos?

CB: “Correcto, y pasa en todos los targets. Hay una necesidad urgente de generar productos de entretenimiento. El segmento de jóvenes adultos, por ejemplo, es donde más se está vendiendo publicidad, pero es un target que quizás no está viendo un canal lineal sino que está jugando videojuegos, usando plataformas o visualizando contenido en redes sociales. Es un camino interesante en el que tenemos que reinventar la manera de producir, pensar si es realmente necesario hacer contenido o no – y de qué manera – y trabajar en marcas globales, que es lo que tiene más sentido actualmente”.

Por Diego Alfagemez y Federico Marzullo