Francisco Morales
Con una grilla de contenidos cargada, 2024 se perfila para ser un gran año para Prime Video en lo que respecta a estrenos. En diálogo con Señal News, Francisco Morales, Head of Content Strategy and Acquisitions para América Latina de Prime Video, analizó las necesidades actuales de la plataforma, describió el potencial de los títulos en español y explicó por qué cree que el próximo gran éxito mundial vendrá de América Latina.
▸ ¿Qué necesidades de contenidos tienen actualmente?
“Si separamos por países, yo creo que en México vamos a tener una grilla de programación que es quizás la más ambiciosa que hemos tenido hasta ahora en Amazon. Arrancamos el año con títulos como ‘Zorro’, ‘El Juego de las Llaves’, ‘¿Quién lo mató?’ y ‘Cada minuto cuenta’, y a partir de ahí viene una nueva camada de IP que estamos abriendo para México y el resto del territorio. En Argentina, de todas las producciones, la que más me entusiasma es ‘Cromañón’. Para Brasil también estamos lanzando nuevas series. Hablando en general, yo nunca había tenido la posibilidad de ver algo tan ambicioso como lo que vamos a lanzar este año a nivel panregional. Estamos en un muy lindo momento en cuanto a productos, y a partir de ahora esa será nuestra nueva normalidad”.
▸ ¿Cómo ves el rendimiento de los contenidos en español en particular?
“Nos está yendo increíble con el contenido en español en América Latina. Con ‘Los Farad’, por ejemplo, nos ha ido muy bien, al igual que con ‘Culpa mía’. Estamos en un muy buen momento de producción local latinoamericana. A su vez, es un buen momento a nivel internacional de lo que es el desempeño y el desarrollo de la producción hablada en español. Creo que el próximo paso es que tengamos un batacazo global al estilo ‘Squid Game’ pero con una producción proveniente de América Latina. No sé si será este año o el que viene, pero estoy seguro de que se viene. Tenemos el talento, que está capacitado y tiene experiencia, y también tenemos diversidad. El output es tan diverso y sofisticado que creo que solo es cuestión de tiempo para que esto pase”.
▸ ¿Qué significa México para la estrategia panregional de Prime Video?
“Para nosotros México es uno de los países pilares, no solamente por la parte de video sino por todo lo que engloba todo el servicio de Amazon que nosotros ofrecemos en general. México tiene el capital de recursos humanos para poder producir y competir con el resto del mundo. También tiene la demanda por parte del consumidor, la experiencia, la infraestructura. Cuando veo a México, veo a uno de los países más desarrollados de América Latina en cuanto a lo audiovisual. Tenemos una cantidad de productores y talentos increíble. Hay gente que se está mudando a México justamente porque es un mercado muy grande”.
▸ ¿Por qué sientes que el 2024 de Prime Video viene tan cargado en cuanto a contenidos?
“Creo que son muchas cosas. Primero, ya llevamos siete años en la región, lo que es un tiempo de trabajo considerable. Segundo, nosotros tuvimos un freno de mano cuando íbamos a gran velocidad que fue la pandemia. Por más que ya haya quedado atrás, la pandemia retrasó un montón de producciones originales. Nunca paramos de hacer desarrollos ni greenlights, por lo que, cuando se reactivó la producción, arrancó todo a la vez. Ahora tenemos, por primera vez, un inventario de producción que nos permite hacer lanzamientos más organizados. Ese tipo de cosas empiezan a cambiar, por lo que no solo son los productos en sí sino una constante en la forma de trabajar. Ahora las cosas están muy duras en la región y el modelo de negocio está evolucionando. Es un momento en el que se está tomando una decisión sobre la dirección en la que va la industria, y probablemente tengamos que ajustarnos en los gastos. Pero somos latinoamericanos: nos adaptamos y sobrevivimos”.
▸ ¿Este contexto tan desafiante obliga a ser más selectivo con los desarrollos?
“Por un lado, sí. En el caso de Prime Video, lanzamos este servicio hace siete años. La producción original apareció en el 2018. En el medio, pasamos una pandemia. Más allá de ser selectivo, creo que es un buen momento para mirar para atrás, ver las cosas que nos funcionaron, hacer hincapié en ellas y seguir invirtiendo. Lo mismo con las que no funcionaron. Hay una curva natural de aprendizaje que es muy saludable”.
▸ ¿Cuáles son los cambios más significativos que fuiste viendo en cuanto a consumo?
“La duración del producto. Antes estábamos fijados con la idea de que el producto tenía que durar entre 42 y 48 minutos, y ya nos estamos dando cuenta de que el tiempo en realidad depende del flow de la historia y de cómo la entregamos. El número de episodios también está cambiando. Yo siento que, por ejemplo, vamos a empezar a ver proyectos en los que cada uno de los episodios cuenten narrativas de personajes distintos, completando una historia sin tener que ser de una manera lineal. La forma en la que contamos las historias, el storytelling, cada vez va a ser más experimental, dando oportunidades para mostrar cosas distintas”.
Por Diego Alfagemez y Federico Marzullo