15 OCT 2020

JULIANA ALGARAÑAZ: “SABEMOS CONTAR HISTORIAS, SIN IMPORTAR LA PLATAFORMA”

La CEO de Endemol Shine Brasil habla acerca de la nominación de su formato “Canta Comigo” a los Emmy Internnational. Analiza la perfomance de los servicios de producción y branded content, al tiempo que explica que su modelo de negocio es MasterChef.

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Conocida localmente como "Canta Comigo", la versión brasileña de "All Together Now" es una producción de Endemol Shine Brasil realizada para Record TV. El formato, que ha tenido dos temporadas en la televisora brasileña, ha sido nominada a los Emmy Internnational Awards. Como nos dice Juliana Algarañaz, CEO de la compañía, todo un logro para un reality.

¿Qué representa para Endemol Shine Brasil la nominación a los Emmy International Awards, ya que se trata de la primera vez?
La nominación de "Canta Comigo" es muy importante. En primer lugar porque pone al mercado brasileño en un lugar de relevancia. Porque si uno mira los Emmy de este año, hay 11 productos brasileños que han sido nominados. Estamos igual que UK, que es un mercado mucho más maduro y que cuenta con mayores posibilidades presupuestarias. Entonces, algo está pasando.
Por otra parte, desde el non-scripted, hay que destacar que este reality es el tercero en haber logrado una nominación. Lo más natural para este formato, que está en 14 territorios, es que hubiese sido nominado por cualquiera de los otros países. Ser nominados por Brasil muestra mucho de lo que estamos haciendo, dando cuenta que cada una de nuestras producciones también atiende al mercado internacional. Tanto es así que éste mismo formato, con idéntica estructura, también lo producimos desde Brasil para Colombia.
Un Emy es un Emy, y ya ser nominado es todo un reconocimiento y un honor. Nos da mucho gusto que el mercado empiece a mirar a Brasil como un creador de ideas y un realizador con un altísimo nivel de producción.

¿Cómo surge y qué expectativas despierta la versión de “Canta Comigo Teens”?
Después de las dos temporadas de “Canta Comigo”, que tuvo el sello de su conductor Gugu Liberato (recientemente fallecido), desarrollamos el spin off y es Brasil el primer territorio en el mundo entero en tener una versión Teen. Como a TV Record le fue muy bien con el formato, tanto a nivel de anunciantes como de rating, nos propuso hacer esta nueva versión. A nosotros nos encantó la idea, el grupo nos autorizó y empezamos a desarrollarla. Ya estrenada, se advierte que “Canta Comigo Teen” tiene algunas diferencias respecto de la versión para adultos; no obstante conserva su estilo dinámico y divertido, con presentaciones poderosas y un talento que puede expresar mucho el humor. Porque es un reality donde hay algo más que gente cantando. Esta versión incorpora un layer muy interesante: las historias de los participantes. Es algo que nos dimos cuenta le faltaba a la versión original. Nos hubiera encantado que el público de los adultos se identificase más con sus historias.

En este año tan particular, ¿cómo se han arreglado para desarrollar los servicios de producción?
A nivel de servicios de producción, veníamos muy bien hasta que el coronavirus nos paró. No obstante, desde acá logramos hacer el hub de "The Wall" para cinco países; y también realizamos servicios de producción para tres países nórdicos con "Ex on the Beach".
Ocurre que Brasil es una locación maravillosa para producir. Antes teníamos un problema con el dólar y quedábamos caros para otros territorios; pero en este momento el dólar en Brasil es competitivo para los servicios de producción. Además, como en el mercado brasilero es tan grande, estamos muy actualizados en tecnología. Esto permite encontrar, a precios latinoamericanos, todo tipo de locaciones. Lo único que no tenemos es nieve, pero contamos con la expertise de equipos técnicos de primera calidad que permiten trabajar con los mismos recursos que en Los Angeles, London o New York, pero con una flexibilidad que a menudo no existe en otros mercados.

¿De qué manera está evolucionado el área de negocios dedicada al branded content?
Es un segmento en el que ya somos una referencia de contenido para el mercado. De hecho, ya teníamos algunos business cases muy grandes con empresas como Pantene, con quien estamos desarrollando la tercera temporada de “Cabelo Pantene”, algo muy raro para un branded content. En general, en nuestro mercado todo se reduce a un producto y a una campaña de cinco o seis episodios; al año siguiente, se suele hacer otra cosa y con otro tipo mensaje. Pero, además, “Cabelo Pantene” viajó a Portugal y ya está confirmado que haremos una segunda temporada allí. Por otra parte, también estamos haciendo la segunda temporada de “Best.Cover.Ever” y la tercera de “Mestre Cervejeiro” para Heineken.
Tenemos un know how que pocos tienen: sabemos contar historias, sin importar la plataforma. En este sentido, tenemos que reconocer que desde 2016 le hemos apostado muy fuerte al digital. No le tuvimos miedo, en eso somos una empresa muy disruptiva. Desde entonces aprendimos mucho, a punto tal que cuando viene el anunciante de branded content podemos brindarle estar en todos lados.
Traemos valores agregados: sabemos contar historias y distribuirlas; y somos una garantía para las plataformas. Cuando Endemol llega a Globo, Google o Amazon, tienen la tranquilidad que están ante una empresa que sabe producir y no van a tener que administrar otros problemas.

¿Qué evaluación hace respecto de la consolidación del modelo de negocio de Endemol Shine Brasil?
Nuestro modelo de negocio es esencialmente 360, es una propuesta que integra canales, plataformas y agencias. Y como explico siempre, el ejemplo por excelencia es MasterChef. Este año MasterChef tuvo una temporada de 24 episodios, aún con coronavirus; tuvo una edición especial digital para anunciantes donde hicimos 5 programas en Youtube con los jurados y los presentadores. Además, estamos en Youtube con una programación exclusiva que va más allá del programa.

Tenemos presencia en Instagram, Facebook, Pinterest y Twitter con contenidos exclusivos y realizamos un MasterChef en Tick Tock, con más de 1 millón de followers. Todo ese accionar 360 se completa con el lanzamiento de la tienda de MasterChef dentro de Amazon retail con 300 productos licenciados.Y finalmente, durante el coronavirus, realizamos un relevamiento que nos permitió ir conociendo qué querían nuestras audiencias y lo que descrubrimos es que no deseaban ser cocineros sino poder cocinar con las recetas, tal como son presentadas en MasterChef. A raíz de ello, también hemos dado a conocer las 10 recetas más famosas de MasterChef y estamos desarrollando la skill de Alexa para que los consumidores puedan pedirle ciertas y determinadas recetas que se dan en el programa.
En definitiva, todo eso que estamos haciendo es la base de nuestro modelo negocio. Es el setup que tenemos para todas nuestras marcas.

Por Aldo Bianchi