Somos Group continúa su apuesta por contenidos de entretenimiento que acompañen a la audiencia en los momentos de confinamiento; por ello, su Presidente y CEO, Luis Villanueva, destacó en entrevista, el trabajo que han realizado durante estos meses de confinamiento y opinó sobre las oportunidades que tiene la industria ante un momento como este, en donde la televisión se ha revalorizado, y existe un crecimiento en la audiencia tanto de TV lineal como de paga, así como en el número de usuarios que adquieren paquetes de suscripción en plataformas digitales.
¿Cómo está enfrentando la compañía los cambios en la industria a raíz de la pandemia?
"Hay varios aspectos a considerar en esta circunstancia y así hemos reaccionado en el Grupo SOMOS: uno es la situación personal de cada quien en la compañía, otra es la operación en sí en cada empresa y después la situación de la industria en el corto y mediano plazo. En estos tres planos nos hemos movido cuidando la seguridad y salud de cada quien y de acuerdo a sus necesidades en el hogar; promoviendo el trabajo a distancia, con un mínimo de movilización y de acuerdo con las guías de las autoridades. Con los clientes, los hemos apoyado participando en las iniciativas planteadas de acuerdo a la circunstancia, hemos atendido a las necesidades de la audiencia de nuestros canales y todo en cumplimiento de nuestro sentido de responsabilidad social".
¿Cuál considera que es la principal transformación que estamos viviendo a nivel industria y cómo están aportando ustedes a esta transformación?
"A nivel de industria hay que ver cuáles son los cambios que son momentáneos y cuáles afectan la estructura del negocio, por lo menos en relación a la pandemia. Pensamos que el entretenimiento en el hogar tiene una revalorización como función y la televisión (definida ampliamente) se confirma como un medio seguro y eficiente tanto de manera lineal como “en demanda” en los servicios de SVOD, que han crecido significativamente. Los ratings y las suscripciones han dado una muestra de ello. Por el lado financiero, hay una disrupción momentánea que llevará un tiempo en normalizarse, ya que el flujo de recursos se ve interrumpido entre la producción y exhibición del contenido. Habrá también un paréntesis en la disponibilidad de contenidos que todavía está por evaluarse y hay ventanas de la industria que se verán afectadas, como es la exhibición de películas en salas. Finalmente, el efecto en los eventos y mercados de la industria será significativo por lo menos en el corto plazo y habrá que ver que opciones se implementan".
¿Cuáles cree que serán las principales enseñanzas que nos dejarán estos cambios, con qué nos vamos a quedar como industria después de la pandemia?
"A nivel profesional la enseñanza es la de que hay que cuidar al recurso humano y también la gran capacidad de adaptación y de mantener e incluso aumentar la productividad que existe hoy gracias a la tecnología. También se ha valorizado la disposición de ser aliados por encima de la relación tradicional. Al final, como industria hemos demostrado lo importante que somos en el entretenimiento e información de las personas. La flexibilidad, adaptación y la creatividad esencial en lo que hacemos la mantendrá sana en el futuro".
¿Cuáles son las principales acciones que están realizando en cada una de sus áreas y cómo ha sido la respuesta ante ellas?
"Por lo menos en lo actual, se han mantenido en buen estado las operaciones y el mercado de los canales de TV Paga y la distribución de contenidos por suscripción online. En la primera se han mantenido las tendencias y en la segunda ha habido un crecimiento significativo y en proporciones elevadas. La distribución de contenidos se comporta de acuerdo a las proyecciones de ingresos (publicitarios y de otro tipo) y en ello ha habido cautela razonable y nosotros nos hemos adaptado en la oferta. En el caso de la producción de televisión y de cine las mismas se han detenido dentro y fuera de estudios por efecto de las regulaciones y la preocupación lógica por la salud de todos. No obstante, se sigue en la evaluación y desarrollo de proyectos".
¿Cuál ha crecido más y porqué? ¿cómo ha sido el comportamiento en el mercado?
"La distribución online por suscripción ha crecido en un mes más del 100% por efecto de buenos contenidos y el confinamiento, por ejemplo. En ciertas regiones ha habido incluso un crecimiento en el número de subscriptores de TV Paga, por las necesidades de entretenimiento e información".
¿Cuáles son los desafíos a los que se enfrentan como compañía en cuanto a programación y distribución?
"Nuestra posición es más de aprovechamiento de oportunidades, estando conscientes que le evolución del mercado no se ve fácil en varios aspectos. Así como nos hemos mantenido trabajando en nuevos proyectos de producción como exprese anteriormente, también hemos trabajado en la licencia de contenidos anticipando que la oferta se verá afectada por la contingencia. Hemos intensificado en algunas áreas nuestra inversión en mercadeo sobre todo en la distribución online y de SVOD. Hay ciertas tendencias que se intensificarán y para las cuales hay que estar preparados, pero estos son eventos únicos e históricos que pueden tener salidas insospechadas".
Finalmente, comparta con nosotros una señal para la industria, en medio de esta situación de transformación por el coronavirus
"La industria ha cumplido una labor fundamental en estos momentos de entretenimiento e información en el hogar. Somos optimistas porque tenemos las herramientas para enfrentar la situación y la creatividad que distingue a la industria tanto en los contenidos como en su capacidad de adaptación a diferentes ambientes. La necesidad de entretenimiento e información si acaso han aumentado, las herramientas tecnológicas para la adaptación existen y la disposición del recurso humano se ha demostrado en esta y otras oportunidades".
La industria ha cumplido una labor fundamental en estos momentos de entretenimiento e información en el hogar” Luis Villanueva Presidente y CEO de Somos Group
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