Sabbatical Entertainment celebra cinco años dentro de la industria internacional de entretenimiento. Luego de lograr un crecimiento sostenido, la compañía se abre a una nueva etapa, con un nuevo socio y claros objetivos de producción. Para describir este panorama, Señal News entrevistó a Miguel Somoza, CEO de Sabbatical Entertainment.
¿Qué balance haces de los primeros cinco años de Sabbatical Entertainment?
“Han sido cinco años inolvidables, de sembrar, cultivar y progresar. Hubo momentos arduos, igual que para todos, en estos tiempos convulsivos, pero los hemos superado con una resiliencia implacable. Han sido años a los que les restaríamos muy poco; años de sumar amigos, clientes, aliados, equipos, producciones, experiencia, credibilidad, logros y resultados. El balance es absolutamente positivo”.
¿Cuáles fueron los principales logros de la compañía en este camino?
“La creación, producción y distribución de nuestras series infantiles: ‘Planeta de Niños’, ‘Naturaleza Humana’ y ‘El Mundo es Tuyo’, hoy todas en Univisión. Acaban de ser renovadas y se adquirieron más temporadas. ‘El Mundo es Tuyo’ también está siendo emitida en CBS. Tenemos un programa al aire tanto en inglés como en español, que se transmite todos los fines de semana en Estados Unidos. Es algo que nos diferencia de otras productoras y de lo que estamos muy orgullosos. Por otra parte, otro logro son nuestros documentales biográficos sobre personalidades icónicas. Estos especiales han sido transmitidos por CNN a lo largo de las Américas. Otro hito han sido nuestros programas deportivos, que han tenido un éxito rotundo, tanto en cápsulas como en formatos tradicionales. Y también quiero destacar nuestra campaña #Sabbaticalshades, que nos dio a conocer de una manera muy rápida, estableciendo nuestra marca en el mercado de manera eficiente”.
Mirando hacia adelante, ¿qué posicionamiento buscas lograr en los próximos cinco años?
“Sabbatical ha entrado en una nueva etapa, ya que ahora Emilio Rubio es nuestro nuevo socio. Es un amigo desde que empezamos en esta profesión y un respetado ejecutivo de la industria del entretenimiento. En cuanto al posicionamiento, venderemos más productos en inglés en Estados Unidos y estamos enfocados en aumentar nuestro catálogo de forma sustancial. Vamos bien con más de 300 horas en ambos idiomas, pero una de nuestras metas es llegar a 3.000 horas en los próximos cinco años. Por otra parte, produciremos otros géneros en los que estamos incursionando, como la animación y la ficción, en los que tomaremos la función de showrunner. Además, hemos comenzado a desarrollar proyectos en otros medios, como audiolibros y podcasts, así que abarcaremos también el mercado de audio”.
¿Qué le aporta a la compañía el respaldo de un reconocido ejecutivo como Emilio Rubio?
“Aporta una amistad que existe desde hace veinte años, que se ha fortalecido y eso es muy importante, ya que Emilio es para mí un mentor. Además de su experiencia, talento, disciplina, conocimientos y relaciones, comprende los medios y la tecnología con maestría. Le pedí que me ayudará poner a Sabbatical ‘como una tacita de plata’. Me ha dejado enfocarme en crear, producir y vender. Profesionalmente nos complementamos y estamos apostando que eso va a hacer que el crecimiento de Sabbatical sea exponencial. Para llevar a la empresa a un nuevo nivel, no hay nadie mejor que Emilio”.
¿Cómo se manejará Sabbatical Entertainment en esta nueva etapa?
“La empresa seguirá operando igual que antes. Fue una de las premisas más importantes que afinamos cuando nos asociamos. Queríamos seguir haciendo lo que estábamos haciendo, porque lo estábamos haciendo bien. De otra forma, Emilio no se hubiese interesado. Contamos con su refinada sabiduría, que desarrolló durante una gran carrera en posiciones clave, donde generó infinidad de éxitos. Ese know-how es invalorable en términos de asesoría y consejos”.
¿Qué modelos de negocio serán centrales para el desarrollo internacional de Sabbatical?
“Nuestras producciones son alternativas, dinámicas y altamente efectivas en materia de flexibilidad y costos. Nuestro modelo de negocio es ultra eficiente. Lo seguiremos elevando y evolucionando, con nuestro fiel socio Getty Images, con el que tenemos una larga y fructífera relación. Otro de los pasos importantes en el desarrollo internacional de la empresa es nuestra expansión hacia Brasil, donde producimos material nacional con sello de Ancine, por lo cual hemos abierto nuestras oficinas allá con socios brasileños”.
Por Diego Alfagemez
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