En junio de 2022, Banijay vio florecer Wide Angle, su primera compañía de postproducción. Construida en un amplio complejo en la Ciudad de México, se convirtió en la casa de post más grande del País y podría asegurar, Pablo Sastre, Director Ejecutivo de la misma, de toda América Latina. Sus instalaciones albergan más de 70 salas de edición, cuatro suites de color HDR Dolby Vision, una sala de audio con certificación Dolby Atmos, en las que se pueden trabajar hasta 8 proyectos de forma simultánea. Además de contar con servicios de datalab, edición, color y más. A la fecha a trabajado con las más importantes compañías de producción en el país, Netflix, Prime Video, TelevisaUnivision, TV Azteca. Y es que Wide Angle surgió como la solución a un problema: el exceso de proyectos que se graban, pero que no necesariamente cuentan con la capacidad para su postproducción. “Pertenecemos al corporativo, pero somos empresas completamente diferentes”, sostiene Sastre en entrevista con Señal News. “Todos tenemos que sumar y eso es lo que nosotros podemos hacer. Es contribuir a que los proyectos salgan adelante, con unos costos razonables y con una calidad muy alta porque eso es lo más importante hoy en día”.
¿Cuál es el balance a más de un año?
Ha sido muy positivo en muchos términos, sobre todo desde la recepción de los clientes que, para el momento que estamos viviendo en el mercado mexicano, era necesario un actor más en postproducción porque estamos cortos en ese sentido y hay mucho volumen de material. Y sobre todo un buen balance muy interesante a nivel interno, a nivel corporativo. ¿Por qué? Porque hemos creado una marca que soluciona que tenía Endemol y Banijay de postproducir en una casa de terceros, y ahora es una casa del grupo. Eso también hace que puedas gestionar más proyectos a la vez. Al corporativo le ha dado un valor añadido porque puede producir más. Es un roundtrip cerrado: el dinero comienza en un sitio y termina en el mismo. Como compañía de post, era muy importante no sólo trabajar para el corporativo sino para cualquiera que quisiera venir a nuestras instalaciones. Cualquier proyecto que no produce ni Endemol ni Banijay.
¿Cuál es el desafío al que se enfrenta la postproducción?
La gran batalla que vamos a tener en el mercado mexicano no es tecnológica, es de talento. Somos seres humanos, hay tanto volumen que no hay gente y eso ya empieza a ser un problema. El problema de encontrar talento de nivel para poder cubrir todos los proyectos que hay en el mercado mexicano. Tenemos un problema de talento importante, a todos los niveles, no sólo en un proceso. Hay tanta oferta que no se puede cubrir y eso es un problema. Lo hablábamos con las otras casas de postproducción en México, que tenemos que hacer algo. Nosotros somos los primeros que tenemos que hacerlo y eso es importante ser consciente. Lo hemos hablado con las plataformas también.
¿Cómo ha sido el trabajo durante este año?
Hemos hecho grandes proyectos, tanto scripted como non scripted. Este año 23 está siendo excelente y el 24 va a ser mucho mejor porque nos lo hemos ganado con nuestro trabajo. Una buena atención, ayudamos a los proyectos, proponemos soluciones que no sólo sean dinero, sino que sean costo efectivas. Hay que ser sensatos y poder ofrecerle a cada proyecto lo que necesitan, no todos necesitan lo mismo. Creo que eso también es algo que hemos propuesto al mercado, no a todos le damos lo mismo. Y si tenemos que ayudar a que ese proyecto salga, lo hacemos, en costes, en personal, en tecnología. Es una cuestión de sumar. A nosotros como compañía nos interesa que la gente salga contenta con su proyecto acabado en tiempo y forma. Si tenemos que arrimar el hombro, aquí somos los primeros que lo vamos a hacer.
¿Cómo evitar los conflictos de intereses entre colaboradores y las otras compañías de producción?
Creo que una casa de post tiene que ofrecer soluciones, no imponer soluciones. Nosotros, por nuestra propia naturaleza, tenemos dos productos completamente separados: el producto interno que sí podemos definir muchas cosas, como al director de fotografía, colorista y editores. Y el producto de terceros, que somos una casa de servicios. Tanto en uno como en otro, Wide Angle es completamente flexible. Tú puedes hacerlo como tú quieras porque al final es lo que el cliente quiera. Para mí, Endemol es mi cliente, Banijay también, Lemon Films, Netflix… No hago distinciones porque son clientes iguales. Lo que sí es verdad es que, por la cercanía, hay proyectos que podemos proponer talento y en otros que simplemente ponemos nuestro pool encima de la mesa y si lo quieren lo pueden utilizar y si no, no pasa nada. Al cliente eso le da mucha tranquilidad. Porque cuando tú impones, eres juez y parte. Eso es lo que no queremos ser.
Es una decisión que se basa en la confianza. Poner a una persona que no conoces incluso es complicado porque chocan. Y no porque sean malos, simplemente porque no se conocen. Hay muchas cosas que se hacen por inercia, por confianza. Yo se lo digo a todos los clientes: ustedes lo pueden configurar como ustedes quieran. Lo que quiero es que te sientas a gusto,con el diseño de tu producción. Con eso a mí me vale si yo pongo el talento o lo pones tú. Lo que quiero es que, yo que soy la instalación y tú que eres la parte creativa, todo eso junto de un producto buenísmo.
¿Cómo has percibido esta respuesta de los clientes?
El cliente ha evolucionado con los tiempos, porque no le queda de otra. Antes, cada proceso se hacía en un sitio diferente: el datalab un sitio, la edición en otro, la coloración en otro. Tenías repartido todo tu proceso en seis sitios, eso conllevaba una logística complicada. Sí es cierto que cuando aparecen las plataformas y realmente, no digo que imponen, pero sí sugieren que se concentre todo el proceso por temas de seguridad, nacen o empiezan a florecer las grandes compañías (de postproducción). El cliente lo que quiere es seguridad y comodidad. Es más cómodo estar en un sitio que estar en seis. Y a parte tienes mucho más control de tu proyecto, que eso es muy importante para la producción como para la plataforma. Saber dónde ir.
Eso hace que nosotros seamos una opción mucho más funcional para casi todos los proyectos. Hay algunos que por su naturaleza los prefieren tener más segmentados. Aquí no tienes que hacer todos los procesos, o todos o dos. Lo que quiero es que se sientan cómodos. Ese es el mayor asset, que la gente se sienta cómoda y que no esté obligada a hacer en mi casa un proceso que no quiera. Puedes segmentar los procesos.
¿En este año quiénes han sido clientes?
Amazon, Netlfix, Telemundo, HBO, ViX, Apple, casi todos. Azteca, Televisa... No hay ninguno que no trabajamos para ellos.
¿Todas las producciones han sido mexicanas?
Muchas de las producciones que hemos hecho para Estados Unidos son procesos, no postproducciones completas. Banijay o una de las compañías del grupo rueda a México, yo hago uno de los procesos de descargas. Estamos viendo que para el mercado US Hispanic es mucho más barato venirse a México que hacerlo en Miami. Lo digo por el tema del idioma, porque Miami te va a costar cuatro veces más y no hay tanta diferencia de talento. El talento no es el problema, aunque ellos argumente que sí. Muchas plataformas, como Peacock, que es la plataforma de NBCUnivesral, se está viniendo a México. Incluso con nosotros, para sus productos de Miami que aquí ni se ven. Simplemente se procesan aquí porque es más barato.
¿Cuáles han sido los proyectos en los que han trabajado y cuáles vienen?
‘Volver a Caer’ fue uno de los grandes proyectos que hicimos, tanto a finales del año pasado como a principios de éste. Fue un proyecto muy largo. También hicimos ‘La Casa de los Famosos Méxicio’, ‘Jalas o te Rajas’, el primero que hizo Banijay US Hispanic, MasterChef y LOL también lo hacemos nosotros. Que también es uno de los grandes. Es el show (LOL) unscripted más visto de la plataforma. Ahora estamos con ‘Los 50’. En septiembre arrancamos cuatro producciones, tenemos el año listo. Va a ser un año muy bueno, excelente, y ya estamos preparando toda la agenda del 2024. Vamos a arrancar un Amazon, un HBO original, un ViX y otro Amazon. Todas mexicanas.
¿Cuál ha sido el proyecto de mayor complejidad que les ha tocado?
Todos los productos son complejos porque un producto audiovisual es complejo siempre. Pero como reto, una 'Casa de los Famosos es un gran reto 'en todos los niveles, de personal y técnico por ese tipo de modelo que es en directo. Y también ‘Volver a Caer’ fue un gran reto porque fue de los primeros scripted de la compañía, de Endemol. Fue un grandísimo proyecto que tuvo su complejidad. Estamos viendo que la percepción de la compañía es muy grande en el mercado. Nos vienen a buscar y eso es muy importante para nosotros.
¿Dónde se posiciona Wide Angle a nivel América Latina?
La idea es solidificar la marca México y, obviamente, por infraestructura, diseño y servicios, me atrevería a decir que es la casa de postproducción más grande de Lationamérica, por la cantidad de servicios que puede ofrecer. Estamos muy orgullosos de eso, pero la idea es solidificar la marca México y después es internacionalizar nuestra marca, de la mano de nuestro corporativo. Banijay tiene 52 empresas alrededor del mundo, entonces nosotros también queremos conquistar mercados de la mano de nuestro corporativo. Ese es un proyecto, no a un año, quizá a dos, ver dónde el corporativo tiene esa necesidad para nosotros llegar y solucionárselo. Hay que tener en cuenta que Banijay tiene 52 compañías, 51 son de producción, sólo una es de post.
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