31 ENE 2023

Tomás Darcyl: “Somos la distribuidora independiente líder en Iberoamérica”

El presidente de Grupo Telefilms sostiene que es clave invertir en las películas antes de que empiecen a producirse, aún con el riesgo que eso implica. Afirma que el negocio tiene un futuro brillante.

31 ENE 2023
null

Tomás Darcyl, Presidente del Grupo Telefilms.

Compartir
  • Facebook
  • X
  • Linkedin
  • Whatsapp

En entrevista exclusiva con Señal News, el presidente del Grupo Telefilms trazó un panorama acerca de la evolución de sus tres polos de producción en Latinoamérica y adelantó los planes para los lanzamientos a realizar en el corto plazo. Asimismo, Tomás Darcyl analizó el panorama de negocios con la distribución de los grandes films de Hollywood que viajan de la mano de la compañía; así como los retos que supone para el negocio la consolidación de las plataformas de streaming en la industria.

¿Cómo están evolucionando los polos de producción de Telefilms?
-La producción es una rama de negocios muy importante para nosotros y que potencia nuestro core business, que tiene más de 60 años, que siempre fue la distribución. Nuestros polos de producción giran en torno a tres empresas: THR3 Media Group en la ciudad de México, Galería en San Pablo y The Magic Eye en Buenos Aires. Cada una de estas empresas desarrolla distintas líneas de productos, siempre con el foco puesto en el mayor impacto comercial posible.
Ahora estamos con planes de producción muy fuertes en Brasil donde, tras el éxito alcanzado con “A menina que matou os pais” y “O menino que matou meus pais”, ya estamos en la etapa de post producción de una tercera parte que estará enfocada en la investigación del famoso crimen. Además, estamos por empezar otros proyectos en Brasil, donde si bien continuaremos con la línea de películas, también incursionaremos en la producción de un reality de altísimo impacto.

¿Y cómo está resultando para Telefilms la experiencia inédita de producir un reality?
-Es cierto, nosotros nunca antes habíamos participado de la producción de un reality. Es algo nuevo, que hemos encarado justamente porque en Brasil tenemos gente muy creativa. En este caso, aunque todavía no podemos revelar nada del proyecto, sí podemos adelantar que girará en torno a un/a influencer muy importante.

¿En qué etapa están los proyectos en México y Argentina?
-En México, estamos trabajando en todo el futuro del universo “Chespirito”; y ahora, estamos próximos a poder anunciar el lanzamiento de la bioserie sobre Roberto Gómez Bolaños. Por otro lado, estamos muy avanzados en la producción de “El Chavo” animado en 3D, cuyos personajes y decorados ya están armados. Con la gran novedad de la presencia del personaje de la Chilindrina. En este sentido, estamos felices con la calidad de producción, así como con los guiones realizados y los escenarios escogidos. De todos los capítulos que ya están terminados y hemos visto, sólo puedo decir que son una maravilla.
En la Argentina tenemos el honor de estar trabajando en el futuro de los grandes IP de García Ferré, “Hijitus” y “El libro gordo de Petete”. También la productora The Magic Eye está pre-produciendo varios proyectos de ficción como por ejemplo el thriller “Amnesia” de Federico Axat.

¿Qué implica producir contenidos para una compañía de la trayectoria de Telefilms, históricamente posicionada en el mercado de la distribución?
- Producir es verdaderamente apasionante para nosotros, ya que tenemos la posibilidad de cuidar el producto desde sus inicios hasta su estreno. Eso implica una enorme responsabilidad, pero también un éxito en producción tiene un sabor aún más exquisito. Para eso, contamos con equipos maravillosos con un talento muy difícil de emular.

¿Cómo visualiza el panorama de negocios de la distribución de los grandes films de Hollywood que viajan de la mano de Telefilms?
-Lo primero a puntualizar es que nuestra área de compras para distribución tiene como destino a toda Iberoamérica, con una posición muy consolidada en España y Portugal. Nuestra distribuidora de cine se llama Diamond y cuenta con presencia en ocho mercados: España, Argentina, Brasil, México, Colombia, Chile, Bolivia y Perú. Además, en otros territorios de la región tenemos alianzas con otros distribuidores. Como mencioné, es nuestro core business y siempre buscamos llegar con las mejores producciones. El año pasado ganamos el Oscar con “Coda”, siendo la sexta película que compramos en preproducción que se ha quedado con la estatuilla a la mejor película. Pero más allá de eso, cada día estamos teniendo más películas comerciales y disruptivas. La verdad es que está funcionando todo muy bien.
Nosotros venimos de tener un éxito increíble con “La Huérfana”: superó los 2.2 millones de espectadores en México; 2.1 millones en Brasil; 560 mil en Perú, 460 mil en Colombia y 450 mil en Argentina. Fue un éxito enorme en toda la región, totalmente inesperado. También nos fue excelentísimo en Latinoamérica con el animé japonés “One Piece Film: Red”, que se ubicó entre las diez películas más taquilleras de todos los tiempos en Japón. Indudablemente, esto habla de la solidez de nuestro producto. De hecho, el 80% de nuestras películas son de acción y blockbusters. Pero además, nuestro portfolio incluye otro tipo de films que gozan de mucho prestigio y también son comerciales. Yendo al foco de tu pregunta, creo que al cine le ha costado recuperar el nivel pre pandemia; no obstante, estimo que en los próximos dos años va a conseguirlo.

¿Qué supone para el negocio la consolidación de las plataformas de streaming en la industria?
-Los streamers llegaron para quedarse y representan una parte muy importante de la industria. Las plataformas de streaming ofrecen a los espectadores la posibilidad de consumir los contenidos desde la comodidad de sus hogares, y no en vano mucha gente adquirió televisores importantes en dimensión y resolución durante la pandemia. Y la verdad es que esto es muy bueno para el negocio porque le da más poder a los streamers, quienes buscan el mejor material en un contexto donde en los últimos cinco años el consumo de películas / series ha crecido de manera exponencial tanto en Latinoamérica, como en todo el mundo. Eso se ve en el día a día, la gente habla de las series y de las películas todo el tiempo. Ahí el gran tema es que la única manera de seguir creciendo es estar a la altura de las necesidades de los exhibidores y de los streamers. Y ese es el gran reto: comprar las mejores películas, como siempre fue; pero hoy más que nunca porque este es un negocio de winners. Por eso nosotros ponemos mucho foco en la posibilidad de comprar las mejores películas antes de que se hagan. Somos conscientes que enfrentamos un gran riesgo pero tenemos un gran equipo cuyo único objetivo es elegir los mejores y más fuertes proyectos del mercado. Nos ha ido excelente en las últimas décadas y haremos todo lo que esté a nuestro alcance para seguir en el mismo camino. Estamos convencidos de que este negocio tiene un futuro aún más brillante que el presente.