Víctor López
Fundada en 2001, la compañía española Zinkia se especializa en la creación y el manejo de marcas de entretenimiento infantiles para el mercado internacional. Entre sus créditos se destaca la mundialmente conocida “Pocoyo”, que en este 2022 cumple 20 años y sigue conquistando a las audiencias en cada vez más plataformas. Para explicar el porqué del éxito de “Pocoyo” y hablar sobre los demás proyectos de la empresa, Señal News charló con Víctor López, Director General de Zinkia.
● ¿En qué proyectos están trabajando actualmente?
“Estamos arrancando la producción de la quinta temporada de ‘Pocoyo’. El año pasado fue el mejor año de la historia de ‘Pocoyo’. Hemos conseguido abrir mercados de la mano de HBO Max, Cartoon Network, Netflix, Prime Video, Claro Video y una gran cantidad de ventanas. En cuanto hemos empezado a producir nuevo contenido de ‘Pocoyo’ y empezamos a cuidarlo más, la marca empezó a despegar y volar”.
● ¿Qué tiene “Pocoyo” que lo hace un programa tan exitoso?
“Yo creo que, por un lado, se debe a que hemos producido contenido nuevo. Nos dedicamos a entender dónde estaba la marca, qué carencias y qué oportunidades tenía, y empezamos a producir. A la vista de los números, yo pensaba que si comenzábamos a producir podíamos hacerla crecer. Cuando llegué a la empresa, el canal de YouTube tenía 11 millones de suscriptores, lo cual estaba muy bien y claramente hablaba de un gran potencial de crecimiento. En dos años y medio, pasamos de 11 a 37 millones de suscriptores. Es cierto que la pandemia ha empujado el consumo, pero el año pasado ya no había tanto confinamiento y el programa siguió creciendo”.
● ¿Qué cambiaron a la hora de producir nuevo contenido?
“Por un lado, empezamos a trabajar en canciones, algo que ‘Pocoyo’ nunca había hecho. Eso fue ganando tracción a lo largo del tiempo. Además, empezamos a producir contenido especifico para YouTube, trabajando con herramientas de estadísticas para analizar datos y ver dónde y cuándo están los picos de consumo. Llevamos todo a un plano más técnico y analítico. De esta manera, le empezamos a dar forma trabajando en todas las líneas de negocio, porque todas se retroalimentan: cuantas más ventas de televisión tienes, mejor resultados obtienes en YouTube”.
● ¿Cómo dialoga YouTube con el resto de las plataformas donde se encuentra el show?
“Cuando estás en un canal de televisión abierta, hay más datos de YouTube. Y cuando tienes un buen posicionamiento en YouTube en un territorio, mejoran los datos de audiencia de esos canales de televisión. Por eso, yo creo que se complementan y van de manera conjunta. A diferencia de otros targets, el preescolar ve mucha repetición de contenido, porque es la forma en la que los seres humanos aprendemos: a base de repetición. Sin embargo, las plataformas no están de acuerdo conmigo y creen que lo importante es tener contenido exclusivo. Entonces, lo que hacemos nosotros es dividir el contenido, y por eso tenemos materiales pensados específicamente para YouTube y otros destinados a televisión y plataformas. El formato es el mismo: episodios de siete minutos. Eso nos beneficia porque a veces lo que nosotros pensamos para YouTube termina siendo adquirido por las plataformas”.
● ¿Cuál es la estrategia para el resto de las marcas de la compañía?
“Buscamos no ser una marca ‘monoproducto’. El año pasado, Zinkia compró una compañía en Canarias, Koyi. La razón es que los incentivos fiscales en Canarias son una barbaridad. De hecho, hoy es uno de los lugares más interesantes para producir. Además de adquirir la compañía, Koyi traía sus propias marcas: ‘Bumpy: The Bear’, ‘Ghost Bros’ y ‘Bugsted’. A su vez, hace poco en Zinkia creamos un contenido desde cero: ‘Yanco, Dina y los Dinosaurios’. Este programa lo presentamos en Kidscreen Summit y es 100% producido por nosotros. El primer test de mercado ha sido muy bueno, y de hecho se lo hemos presentado a RTVE y ya nos confirmaron que van a entrar como coproductores. Es una gran responsabilidad, pero si pretendemos que Zinkia sea una gran productora, tiene que producir, crear, moverse y evolucionar. ‘Pocoyo’ es la joya de la corona y es lo que ha mantenido a esta compañía, pero hay que rodearlo de otras cosas”.
● ¿Qué rol juega el talento para una productora como Zinkia?
“Quizás el talento sea lo único que nos iguala con los jugadores grandes. Ni Disney, ni HBO, ni Netflix tienen el monopolio del talento, y eso es porque el talento está absolutamente disperso. El único sitio en el que podemos competir con ellos y sorprenderles es con la creatividad, trayendo contenidos que sus equipos jamás hayan visto. Esa es la magia de esta industria: incluso las compañías más grandes siguen mirando a creadores pequeños porque saben que el talento está ahí”.
Por Diego Alfagemez
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