Durante el segundo día de actividades de ConvergenciaShow.mx, TIM Networks anunció el lanzamiento de la señal internacional Xti, la cual se convierte en un valor agregado a los cableoperadores con la opción de generar coproducciones para impulsar los contenidos. En el transcurso del día, hubo charlas referentes al crecimiento de audiencia de la TV, la guerra del streaming, así como las tendencias que anuncian el futuro la industria.
El día arrancó con workshops enfocados al IPT y OTT, con Gonzalo González, Ejecutivo Comercial en México de Network Broadcast, quien mostró los beneficios en la implementación de estas plataformas. Una de las charlas más destacadas del día fue la de Diego Armando Méndez, Director General de TIM Networks, quien presentó el caso de éxito de la señal Xti, además del lanzamiento del segundo canal Xti Internacional. “La falta de contenido para las diferentes regiones del país, nos impulsó a darle un valor agregado a los cableoperadores para que exista un ganar, ganar, y por ello lanzamos una nueva señal, teniendo así Xti Internacional y Xti regional, ambas totalmente diferentes y las cuales generarán cerca de 3 mil horas de contenido al año”, comentó Méndez.
El ejecutivo destacó que tendrán más contenido en noticieros, con programas originales e “impulsaremos a los locales con entrevistas comprometidas con empresarios y gobiernos municipales, con publicidad local y tres franjas en donde podrán colocar sus anuncios. A esto se suma la opción de hacer coproducción para impulsar contenidos y darle fuerza a nuestros corresponsales en puntos estratégicos de México y EE UU, además de Guatemala”.
Los integrantes de ATIM tendrán precios especiales para los contenidos que nutrirán los catálogos, destacando series y películas. Posteriormente llegó la participación de Javier Jaime Morales de Atomic Data, quien abordó el tema de “El paso hacia la telefonía digital en zonas rurales y suburbanas”, destacando que solo se requiere internet para llevar la telefonía a estas zonas, “la evolución tecnología actual nos permite ya no tener equipos físicos, solo necesitamos una ONT, para tener servicios de TV restringida, OTT, streaming. La telefonía ahora funciona a través de internet. El verdadero negocio se encuentra en la telefonía IP de las empresas. Telesur, KBlex y Metro Cable son nuestros socios de negocio”.
LA TV PAGA Y SU CRECIENTE PARTICIPACIÓN
Jaime Durán, Director de Producto de Conectividad y Datos de CenturyLink México, tomó el turno para hablar de “Conectividad y Contenido Confiable para soportar su modelo de negocio digital”, en donde desmitificó que el streaming está acabando con el cable, resaltando que las tendencias mundiales demuestran otra cosa, en donde las predicciones apuntan por un crecimiento de 20 millones a 40 millones de suscriptores en 2023 y un crecimiento acumulado del 27%. “La TV por cable esta para quedarse, por lo menos en el futuro de predicciones que se realizan, se esta ofreciendo la TV cable con adicionales de streaming y otros servicios. El usuario esta comprando otras opciones para satisfacer las necesidades de las diferentes generaciones”, comentó.
Finalmente, destacó que el 70% de la red global pasa por nuestras redes, operamos cerca de 200 data center en el mundo y 15 de ellos están en Latinoamérica. Estamos en el top de los principales proveedores de CDN gracias a nuestra red IP.
Más tarde, Christian Peralta, CCO de Business Bureau, compartió las cuatro tendencias que anticipan el futuro, destacando:
Integración de las diferentes verticales. "Debemos tener una visión 360 y mirar el mercado en su totalidad. Debemos mirar la integración de los jugadores del mercado y explora que hay dentro y que podemos encontrar y la estrategia para cada una".
Interacción e integración de la verticales. "Cómo vemos utilizar las verticales par generar nuevos modelos de negocio. El 5,20% de las plataformas existentes no son players nativos. cada vez habrá mas players no nativos en este negocio. Un ejemplo es Apple, que sin descuidar su modelo de negocio, exploró y logro nuevos modelos. Debemos mirar de cerca las alianzas estratégicas, cualquier puede llegar a ser un player, un carrier o distribuidor de contenido, no solo tienen que ser las verticales tradicionales".
Conocer todos los aspectos del usuario. "En el tema de la interfaz los usuarios están más acostumbrados a interactuar con los dispositivos. Apple esta generando contenidos de realidad aumentada para mejorar la experiencia con el usuario. Saber lo que valoran y explotar lo que quieren. Hasta junio de 2020 se lanzaron 9,975 contenidos y por cada dólar que paga un usuario de HBO recibe 288 contenidos. La cantidad pasa a ser importante tanto como la calidad porque el usuario valora cada dólar que paga".
Información. "Estamos en la era del contenido en tiempo real. Más del 50% de contenido que se genera en la web es generado por robots. Quien no tenga información en tiempo real no podrá explotar todas las oportunidades que existen en el mercado".
LA GUERRA DEL STREAMING
Pablo Mancuso, Presidente y Dueño de Acción Group, fue otro destacado de la segunda jornada de ConvergenciaMX. “Como Acción Group que somos una consultora boutique, donde nuestros clientes son operadores y plataformas que quieran mejorar y ampliar su negocio. Entendemos que estamos en la búsqueda de la nueva televisión, con intención de reinvención de la caja y hoy estamos en una coyuntura donde no vemos el impacto que tendrá esto. Esta nueva televisión estaría sucediendo y revolucionando nuestra industria, y esta influenciada por un nuevo usuario que se puede ver muy marcado por las brechas generacionales. La TV en vivo sigue siendo muy potente pero el consumo OTT viene creciendo y lo esta alcanzando”, mencionó el ejecutivo.
Mancuso agregó que los nuevos usuarios están modificando el negocio de la TV paga, y el SVOD pasara a tener una importancia relevante dentro de las plataformas: “Hoy Netflix no esta solo, existen nuevos jugadores; sin embargo, el costo del streaming se convierte en una guerra en la que no todos puedan entrar. Plataformas como Disney+ logran con su lanzamiento cerca de 150 millones de dólares en ventas directas, y un aproximado de 3.9 billones de pérdidas en los tres primeros años”.
A esto se suma una “fatiga de la suscripción”, en donde el usuario tiene tantas opciones, que le es imposible contratar todas, que en conjunto será un costo más alto que si tuvieran un operador de TV: “Este escenario hace que el mundo del operador sea más difícil, éste jugará un papel de agregador importante, en donde el trabajo de alianzas será relevante”.
EL CRECIMIENTO DE LA AUDIENCIA DURANTE LA PANDEMIA
Salvador Escalona, Client Business Partner de Nielsen Ibope, presentó datos sobre el consumo de TV y el crecimiento en audiencia durante la pandemia, destacando que, si bien esta disminuyendo el consumo de la TV conforme la pandemia está pasando, en lo que va del 2020 incrementó en encendido un 7.7% vs 2019. Hubo un incremento del 23% de audiencia en noticieros. En Digital, el tiempo de navegación en social media aumentó un 42%.
Los centenials son quienes incrementaron más la audiencia en TV abierta, es la generación que más incremento en exposición. Son afines en caricaturas e infantil. En radio incrementó también el 85% de escucha en un lugar fijo. En digital tuvieron el mayor incremento en Facebook con el 33% e influyeron en menor medida en Youtube solo con 5%. “Es un gran momento para los medios, todos han incrementado su exposición, Esto debe ser de vital importancia para los generadores de contenidos y los anuentes, pero es importante seguir investigando en las audiencias y qué los motiva para acercarse más a ellos”, comentó.
LA MONETIZACIÓN EN TV PAGA
Por su parte, Alejandro Rojas, Director de Analítica Aplicada para Parrot Analytics, ofreció tips para monetizar contenidos en TV paga, destacando que existe una convergencia de como la gente consume contenido, y si bien hay diferentes plataformas, al final desde el punto de vista del consumidor, quien tiene 24 horas al día, pondrá atención en los contenidos independiente de la plataforma en la que esta. “Todas las plataformas compiten contra todas, en donde el limitante es el tiempo de la gente. En términos prácticos el consumidor es quien tiene el control, ya no hayan poder central que defina lo que la gente tiene que ver, y como el consumidor decide se hace mas difícil saber lo que quiere de forma tradicional y por eso lo hacemos de manera más empírica. Creamos una herramienta que se llama TV360 para darle empoderamiento a cualquier persona que este dentro de la industria y ver qué tan popular es un programa”, mencionó.
Comentó que cuando se identifican las emociones que generan los contenidos vas poder asociarte a marcas que coincidan con esas emociones y entramos a una oferta y demanda de emociones. “La otra parte de motivación va más allá de hacerlo directo de la TV paga, la idea es que puedas tener contenidos que se puedan licenciar en otros mercados y a otras plataformas, hay muchas opciones para darles una segunda o tercera ventana”, concluyó.