Avi Amoza
Con más de 100 formatos de entretenimiento en su catálogo, Armoza Formats se convirtió en un referente absoluto de este género. Luego de casi dos años de pandemia en los que los clientes se inclinaron más hacia los formatos ya probados, ahora la compañía está presente en MIP Cancún con el objetivo de presentar propuestas frescas e innovadoras. Avi Armoza, CEO de Armoza Formats, le cuenta a Señal News esta estrategia.
▸ ¿Cómo describirías la estrategia actual de Armoza Formats en América Latina?
“América Latina es un mercado importante para nosotros, que ha estado siempre muy activo. Para nosotros, estar presentes en MIP Cancún es fundamental, porque de esa forma podemos reunirnos con nuestros clientes y dialogar mejor con los socios en este mercado. Creo que el tipo de contenido que nosotros ofrecemos hoy se posiciona como una necesidad del mercado, por lo que esperamos poder renovar el mismo nivel de diálogo creativo que teníamos antes de la pandemia”.
▸ ¿Qué elementos debe tener un formato para ser exitoso en esta región?
“Creo que, para ser exitoso, un formato tiene que tener una identidad clara. Cuando un televidente ve por primera vez un programa de este tipo, necesita entender su narración. Un buen ejemplo es nuestro game-show ‘Still Standing’, que tiene un elemento físico que lo hace divertido para toda la familia. La clave aquí es la presión que se le pone al concursante, porque si no sabe la respuesta en un límite de tiempo, cae. Este elemento, por ejemplo, contribuye al storytelling de un formato, algo que creo que es muy importante en lo que hacemos. A la vez, especialmente en América Latina, es fundamental que el formato contemple la diversidad de la población, ya que eso genera en el espectador que pueda verse reflejado”.
▸ ¿Cuánto influyen las limitaciones presupuestarias a la hora de llevar adelante la producción de un formato en América Latina?
“Sí, es cierto que las limitaciones presupuestarias influyen en la producción de un show. Pero no hay que olvidarse que nosotros venimos de Israel, un país pequeño con un presupuesto limitado. Para nosotros, parte de nuestro ADN es no solo crear el formato sino también ofrecer soluciones de producción inteligentes que brinden una buena calidad, pero con una gran relación de costo-beneficio. Por ejemplo, nuestro formato ‘Family Piggy Bank’ está basado en tecnología CGI, es decir que no solo ofrecemos el programa sino también un set virtual entero. Nuestros clientes pueden usar un estudio completamente vacío y simplemente grabar el show con nuestra tecnología, los que les da un producto de altísimo nivel por un bajo costo”.
▸ ¿Cómo llevan adelante la relación con su empresa matriz, ITV Studios?
“Es muy importante ser parte de un grupo como ITV Studios, ya que te da más presencia en el mercado. Por ejemplo, cuando uno cierra acuerdos con plataformas de streaming gana alcance global, lo cual es ideal para monetizar el formato de la mejor manera, porque, a partir de ahí, se puede producir ese mismo programa en diferentes países e idiomas. Para nosotros, en estos tiempos modernos, ser parte de un grupo tan grande que nos de presencia en tantas partes del mundo es fundamental”.
▸ ¿Qué objetivos se trazaron a corto y mediano plazo?
“La industria retrocedió durante la época del Covid-19, y muchos recurrieron a formatos ya probados, dejándole poco lugar a las nuevas ideas. En el ADN de Armoza está pensar hacia delante y desarrollar nuevos shows. Siempre nos caracterizamos por entender el mercado, detectar las necesidades y, a partir de eso, generar nuevas propuestas. Por eso, buscamos que nuestros clientes puedan refrescar sus pantallas y contar nuevas historias”.
Por Federico Marzullo