"Hoy es casi imposible hablar de la estrategia a largo plazo de Globo sin explicar Globoplay, que es nuestra ambiciosa plataforma de rápido crecimiento de video bajo demanda, nuestro acorazado en las guerras del streaming", fueron las primeras palabras pronunciadas por Erick Brêtas, Director de Productos y Servicios Digitales de Globo al iniciar su intervención en el ‘Upfront New Globo, New Opportunities’, realizado el viernes pasado en la previa a NATPE Miami.
Brêtas abordó los recientes movimientos que fortalecieron a Globoplay y la potencia de sus Originales, igual que el portfolio y su sintonía con las principales tendencias de comportamiento del mundo.
"En todos los territorios el panorama es casi el mismo que en Brasil donde los grandes jugadores, basados en Estados Unidos -como Netflix, Disney y Amazon-, ofrecen contenidos de alta calidad compitiendo con fuerzas locales que conocen sus mercados y poseen capacidades creativas de talento y de producción estratégica", aseguró, al tiempo que reconoció que es una tendencia que se viene dando en muchas partes del mundo. Para el ejecutivo, los ejemplos están a la vista: "Blim en México, Stan en Australia, Joyn en Alemania, ViaPlay en Suecia, iFlix en el sudeste asiático", detalló.
Brêtas sostuvo la inmejorable posición de la compañía a la hora de enfrentar a sus competidores de la industria del streaming. "En Brasil, Globoplay está en igualdad de condiciones para competir el liderazgo en el mercado del streaming con los gigantes globales. La alta inversión que hemos realizado tanto en tecnología como en contenido original, nos permite explorar nuevos formatos con comentarios inmediatos de los espectadores. Entonces, producimos, lanzamos y, en el acto, nos damos cuenta qué funciona bien. Nuestro conocimiento del mercado, que ya estaba muy bien, fue elevado a un nuevo nivel gracias al clclo de feedback de ritmo rápido típico de la industria del streaming."
El ejecutivo contó que hace dos años iniciaron una relación a largo plazo con una de las empresas más prometedoras de Silicon Valley. "Palantir nos ayudó a construir la plataforma de ingeniería de datos de Globoplay. Hoy podemos medir todos los aspectos de nuestros contenidos: cuántos suscriptores van de un episodio a otro en nuestras series, qué escenas funcionan mejor para retener la atención de la audiencia, qué contenido tiene el mejor ROI, cuáles son las mejores para retener suscriptores y atraer nuevos. Nos encanta jugar el juego de los datos y empoderar a nuestros creadores con un conjunto de información mucho mejor."
A la hora de hablar de números, destacó que recientemente alcanzaron la cifra de 101,6 millones de usuarios registrados en todos los productos digitales de Globo dirigidos al consumidor. "Manejamos los datos de manera responsable, respetando las mejores prácticas de privacidad con el objetivo de mejorar la experiencia de cada uno de estos usuarios en nuestros productos. En Globoplay tenemos contenido premium y gratuito con publicidad para casi 30 millones de usuarios que nos visitan todos los meses en nuestra diversas plataformas: televisores inteligentes, aplicaciones móviles y sitios web."
El director de productos y servicios digitales del gigante brasileño destacó el contenido de un portfolio que se caracteriza por sus series exclusivas y no exclusivas internacionales, así como películas nacionales e internacionales, y, por supuesto de las telenovelas de Globo, series, reality shows y documentales. Párrafo aparte merecieron los 'Globoplay Originals'.
"Traen un nuevo lenguaje y dirección capaz de explorar emociones únicas sumadas al compromiso natural del contenido Globo. Podemos decir que los ‘Globoplay Originals’ preservan la misma calidad que consagró a Globo en el mercado de entretenimiento mundial, pero con algunos twists: la calidad por episodio aumenta; los plots son más intrincados; los personajes son más complejos”.
A estas alturas vale destacar que, en septiembre pasado se produjo en Brasil un hecho completamente disruptivo: Globo comenzó a ofrecer la posibilidad de contratar todos los canales pagos de Globosat a través del servicio Globoplay+. El paquete incluye todos sus contenidos tradicionales, más todos los contenidos lineales en vivo de sus canales. Esto significa que el usuario puede contratar los servicios de TV paga y consumirlos por streaming de forma lineal o no lineal (VOD). La iniciativa es parte de la estrategia ‘Uma Só Globo’.
"A través de Globoplay, comenzamos a ofrecer canales lineales y de TV Paga de nuestra empresa en lo que fue un gran avance en la industria de medios brasileña. Y justo después de esto, entramos en una asociación comercial muy interesante con Disney+", dijo, aclarando que ese era tema para otra conversación.
Desde el punto de vista estratégico, Brêtas sostuvo que el contenido de los 'Globoplay Originals' son "sólo una pizca del mejor talento brasileño" y enfatizó que son valorados por las audiencias debido a que "temas relevantes para nuestra aldea global".
Finalmente, a la hora de analizar el resultado en las pantallas, lo calificó como sorprendente: "Preservamos a los mejores talentos, el estilo y la identidad con los que nuestra gigantesca audiencia se relaciona y conecta hace décadas, pero también ahondamos en un elenco joven y talentos del mercado independiente que sorprenden al público, deseoso de novedades y frescor. En pocas palabras, es un nuevo estilo de consumo, que impacta en la forma de producir ficción, pero aliado a la potencia de Globo”, concluyó.
Por Aldo Bianchi
En Brasil, Globoplay está en igualdad de condiciones para competir el liderazgo en el mercado del streaming con los gigantes globales” Erick Brêtas Director de Productos y Servicios Digitales de Globo
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