Erick Brêtas.
Erick Brêtas, Director de Productos Digitales y Canales Pagos de Globo, participó mediante una entrevista grabada en el Pay TV Forum 2022. Reporteado por el editor de Teletime, Samuel Possebon, habló del futuro de la TV paga, de las estrategias estrategias de negocio de Globo y del valor del market place con las plataformas asociadas.
“Es importante que la TV paga reaccione con ofertas compactas, lo que ya está pasando con los operadores virtuales (MVPDS); pero se requiere de ofertas más ligeras y más competitivas”, declaró Brêtas, quien sostuvo que la apuesta por la continuidad del servicio más tradicional está vinculado con la vigencia de los canales lineales. "Los canales lineales tendrán una larga vida, sobre todo en lo relacionado con eventos deportivos, periodísticos y musicales; pero también con programas grabados que generen conversación social, como las telenovelas. Alrededor de estos contenidos es posible construir una grilla lineal. Es el producto estrella que impulsa el negocio", aseguró, dejando en claro no necesariamente será así para la programación de cine y series.
En cuanto al futuro de los servicios de suscripción, Brêtas advirtió cierto grado de desagregación, especialmente en la TV paga tradicional. "El bolsillo del consumidor tiene un límite, y para muchos no habrá posibilidad de juntar media docena de servicios de streaming en una canasta. Y la televisión paga es capaz de responder a esta audiencia, por eso es importante que reaccione a tiempo".
Consultado acerca de la evolución de la estrategia de negocios de Globo, destacó que la clave pasa por monetizar en las distintas ventanas. "Tenemos la virtud de tener TV abierta, TV paga y streaming. Esto nos permite poder dividir la cuenta entre las distintas ventanas. Esto ya lo hacíamos con Globoplay y TV Globo; ahora lo replicamos con Globoplay y los canales pagos", indicó. En este sentido, aseguró que esta estrategia también supone continuar con su política de alianzas sin competir con sus tradicionales socios de distribución. "Apostamos por la complementariedad, dado que algunos servicios complementan lo que no tenemos. Por ejemplo, Disney+ es complementario porque desarrolla contenido que Globo no produce ni tiene intención de producir", aclaró. "Hoy por hoy, nos interesa seguir buscando para construir nuevas alianzas; pero no para sumar partners sino para reforzar la complementariedad", definió.
Finalmente, Brêtas también hizo referencia a una de las políticas centrales de cara al mercado internacional: la exportación de contenidos. "Ahora, más que nunca, es fundamental hacer viajar el contenido. Si hasta nuestros competidores brasileños llevan su contenido hacia otros territorios”, concluyó.
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