Alejandro Kember
Durante Jornadas Internacionales 2025, AMC Networks International Latin America presentó una estrategia que refuerza la integración entre la televisión lineal y las plataformas digitales. “Para nosotros sigue existiendo una complementariedad muy fuerte entre ambos mundos. Hemos incorporado la oferta no lineal de VOD al ecosistema, y esa sigue siendo nuestra estrategia”, explicó Alejandro Kember, VP de Distribución y Ventas para América Latina.
En este contexto, el lanzamiento de AMC Series representa “un nuevo producto que integra ambos componentes: el lineal, que mantiene una importante tracción en ciertos segmentos del público, y el no lineal, pensado para enriquecer las plataformas de nuestros socios y operadores”, señaló Kember. El canal debutará el 1° de noviembre con 25 series de alta calidad, entre ellas “Turn”, “Into the Badlands” y “Halt and Catch Fire”, además de una oferta anual de 500 horas de contenido VOD. “Adaptamos el consumo a las nuevas tendencias, dando al espectador la libertad de elegir entre el formato lineal o bajo demanda”, destacó el ejecutivo.
La compañía busca integrar todos sus entornos dentro de una estrategia 360°. “Todas nuestras marcas tienen una fuerte presencia digital y dedicamos muchos esfuerzos a potenciar ese espacio. En el caso de elGourmet, por ejemplo, desarrollamos una estrategia 360° que va mucho más allá de las redes sociales: contamos con clubes donde nos comunicamos directamente con los usuarios e interactuamos con ellos”, explicó. Según Kember, ya no existe una división entre lo digital y lo no digital: “Todas nuestras marcas evolucionan dentro de un mismo ecosistema”.
NUEVA IDENTIDAD DE CONTENIDO
Por su parte, José Badini, VP Programming and Acquisition de AMC Networks International, describió AMC Series como “una expansión natural de la marca AMC que busca ofrecer historias sólidas, con personajes memorables y universos narrativos potentes”. Explicó que la curaduría del canal no es arbitraria, sino que responde a varios filtros: “Primero, la disponibilidad que tiene la serie a nivel regional, y segundo, priorizamos aquellos contenidos que no habían tenido mucha visibilidad pero cuentan con varias temporadas. Es una manera de conectar con la audiencia y permitirle seguir la evolución de una historia o un personaje”.

Badini aclaró que el nuevo canal tendrá una identidad propia, distinta del AMC tradicional. “La idea es que AMC Series no tenga los mismos contenidos que AMC. Por ejemplo, cuando lancemos el canal el 1° de noviembre, ‘The Walking Dead’ no formará parte de la grilla de lanzamiento”, adelantó. Sin embargo, confirmó que, en los próximos meses, “The Walking Dead” volverá a tener “un gran protagonismo y regresará a su casa natural: la TV paga”.
Mientras AMC Series marca la expansión hacia nuevas audiencias, elGourmet reafirma el valor de la identidad regional del grupo. Este año, el canal celebra su 25° aniversario, un hito que, según Kember, “refleja nuestra identidad latinoamericana y muestra nuestra cultura a través de la gastronomía, bajo una idea que nos representa profundamente: la comida nos une”. El ejecutivo destacó que, más allá de las diferencias entre las cocinas de México, Perú, Colombia o Argentina, “hay un factor común: la comida es siempre el centro de nuestras reuniones, de nuestras familias y de nuestras relaciones”. Para él, celebrar los 25 años de elGourmet “es también celebrar un canal que ha acompañado a los hogares de la región con historias, sabores y tradiciones propias. Queremos agradecer a los operadores de cable, los anunciantes, los talentos del canal y también al periodismo, que nos ha acompañado durante todos estos años”, agregó.
TENDENCIAS DE CONSUMO
En cuanto a las tendencias narrativas más fuertes del mercado, Badini destacó el auge del True Crime y los realities de relaciones. “Una novedad que aporta AMC Series en cuanto a series unscripted tiene que ver con el género del True Crime. Hay una franja que se llama True Crime Stories, con contenidos narrados en primera persona sobre crímenes reales. Es un género que tracciona mucho en la región”, señaló. También mencionó títulos como “Love After Lockup", que explora relaciones entre personas que estuvieron privadas de libertad y quienes las conocen después, un formato que, según Badini, “funciona muy bien en territorios como Brasil y México”.
El ejecutivo comparó la programación multiplataforma con “un juego de ajedrez, donde cada espacio debe complementar al otro para evitar que una plataforma canibalice a la otra. La industria avanza y es el usuario quien decide en qué pantalla quiere ver el contenido”. Para AMC, el objetivo es ofrecer flexibilidad total: “Si alguien prefiere ver los contenidos en streaming o en una OTT, puede ver toda la temporada entera un fin de semana. Y quien tiene hábitos más tradicionales de TV paga puede seguirla semanalmente en un horario determinado”.
De cara al futuro, Badini anticipó que 2026 será un año de expansión y novedades para AMC en América Latina. El año que viene arranca con la vuelta de “The Walking Dead” a la TV paga. Además, anunció series que no se han visto en la región, como “Kevin Can F**k Himself”, “Dark Winds” o “Parish”. El ecosistema AMC seguirá creciendo con más de 300 horas de contenido VOD y una amplia cantidad de nuevos títulos. “La apuesta editorial de AMC para 2026 se resume en una idea central: expandir el universo AMC con nuevas historias y formatos, sin perder nuestro ADN de personajes icónicos y narrativas poderosas. En un escenario cada vez más híbrido, creemos que la televisión paga y el streaming no son rivales, sino parte de un mismo ecosistema de historias”, concluyó el ejecutivo.
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