José Felix: "El modelo de TV paga fue enterrado por los productores de contenido"

En el marco de una nueva edición del Pay-TV Forum, que se está realizando en la ciudad de São Paulo, el CEO de Claro Brasil, José Felix aseguró que la televisión paga, tal como lo conocíamos, no existe más. "Sabemos que el modelo de PayTV fue enterrado por proveedores de contenido, que tenían la visión de un futuro maravilloso, y el deseo de no tener intermediarios. Deberíamos haber hecho una transición equilibrada, pero hubo deseperación y una corrida enloquecida a la que los proveedores se lanzaron. Se apreció el éxito de Netflix, pero se se registró la inversión que la empresa hacía", definió.

Las declaraciones fueron registradas ayer durante una entrevista abierta realizada por el periodista Samuel Possebom de Teletime, organizadora del evento. "Buscando replicar el modelo de Netflix y viendo la posibilidad de mantener para sí el valor de la suscripción, los detentores de contenido, temerosos del futuro, se arrojaron sin saber dónde caerían. Es un mundo muy diferente de aquel en el que se convivía con equilibrio, a pesar de las peleas por el precio entre productores y distribuidores", enfatizó Felix.

El CEO de Claro Brasil explicó que, si bien la operadora continú invirtiendo para mantener su base de clientes fiel al modelo tradicional, reconoció que prácticamente ya han dejado de vender el producto basado en el Servicio de Acceso Condicionado (SeAC). En este sentido, expresó que la apuesta de la compañía gira en torno a otro modelo de distribución. "Claro TV+ es nuestro modelo de venta de servicios de streaming, que está en construcción. Tenemos que encontrar un nuevo modelo, sacando de nuestras cabezas cómo funcionaba el anterior. Y el nuevo modelo requiere de una obsesión por la reducción de costos, por menores que sean", señaló.

Según Felix, Claro quiere un modelo en el que haya riesgos y beneficios compartidos. "Si no se encuentra este modelo, habrá que dejar de actuar como agregador de servicios de streaming. Con casi 15.000 vendedores, se puede vender cualquier cosa. Agregar o no contenido, dependerá de que sea bueno para todos. No queremos salir de este negocio. Así que estamos hablando con los principales players para tratar de construir modelos innovadores", concluyó.