Francisco Giménez: “La industria sigue evolucionando a pasos agigantados”

Hemisphere Media Group tiene la particularidad de trabajar dentro de todas las facetas de negocio dentro de la industria de contenido: TV abierta, TV paga, producción, distribución y publicidad. Dentro de cada una de estas unidades, cuenta con un foco claro y nuevos proyectos, para enfrentar el próximo paso de un siempre cambiante contexto. Señal News entrevistó a Francisco Giménez, Chief Operating Officer, Digital & Cable Networks de Hemisphere Media Group, para describir esta estrategia.

¿Qué tendencias observas en la industria de contenidos de América Latina y que oportunidades genera para Hemisphere?
-Notamos más interés en contenido diverso y multicultural. No solo lo vemos con el contenido internacional que manejamos con Snap y con los resultados que vemos en canales multiculturales como los es Pasiones, cuyo contenido turco y coreano tienen excelente desempeño, si no en general con la variedad de oferta de contenido que vemos en la región. Ya vemos a otros programadores y distribuidores de contenido incorporando títulos internacionales con regularidad a sus propias ofertas y es porque el público así lo pide. Siempre hemos buscado dar acceso a contenido diverso y multicultural, por lo que estamos bien posicionados con la dirección que está tomando la industria.

¿Qué evaluación haces del presente y futuro de la industria de TV abierta y paga?
-La realidad es que la industria sigue evolucionando a pasos agigantados. El tener un público más sofisticado a la hora de escoger contenido y de cómo, cuándo y dónde verlo, y la respuesta inevitable de la industria con acceso a los recursos, la tecnología y el volumen de contenido necesario, hace que el futuro del modelo actual de televisión tenga sus días contados. Hay un aspecto generacional, por supuesto, que atrasará cualquier cambio abrupto al sistema, pero sí vemos claramente que hay cambios significativos en el desempeño y el negocio de suscripción a las plataformas tradicionales por lo que nos toca buscar alternativas de distribución como está siendo el negocio de canales FAST y el crecimiento de las plataformas OTT y streaming.

¿Cuál es la estrategia de la compañía para generar nuevo contenido premium para pantallas propias y distribución internacional?
-Estamos trabajando con una variedad de casas productoras, unas con las cuales llevamos años produciendo contenido que ha probado tener gran desempeño y que continúan innovando con inyección de nuevo talento, así como directamente con otros cineastas que tienen propuestas novedosas y frescas con elementos que responden a la evolución de la teleaudiencia y del negocio como tal. El tener esa flexibilidad para producir contenido variado, premium y atractivo de la mano de grandes colaboradores es lo que nos ayuda a generar producto constantemente y a probar diferentes fórmulas en la creación de contenido.

¿Cómo se generan hoy nuevos negocios tanto en producción, distribución y publicidad?
-Este es el mejor momento para operar en alianzas para seguir moviendo el negocio en esas tres áreas. En publicidad, los acuerdos de participación de ingresos son una gran manera de maximizar la experiencia y las relaciones con los anunciantes. Las alianzas entre compañías ofreciendo oportunidades publicitarias en conjunto les permiten a los anunciantes tener un menú más variado y a mejor precio. Es algo por lo que estamos apostando para fortalecer la oferta publicitaria de nuestros canales. Por el lado de distribución, el modelo de participación de ingresos es también una forma de expandir los acuerdos de distribución y de reducir riesgo. Las alianzas son también el mejor modelo para ampliar el flujo de trabajo en el área de producción y es algo que estamos explorando y experimentando actualmente. Sabemos lo que el público prefiere, lo que los compradores buscan, y las oportunidades del mercado, por lo que fomentar estas relaciones es la receta que creemos nos permitirá seguir produciendo contenido original a largo plazo.