Julio Sobral
Con una sólida oferta de contenidos, Blue Ant Media consolida su posicionamiento en torno al contenido para FAST y trabaja para expandir su distribución en América Latina. Señal News conversó con Julio Sobral, SVP Latin America & US Channel Distribution de la compañía, quien apuntó que América Latina está atrasada entre tres y cuatro años con respecto a Estados Unidos dentro del negocio FAST.
¿Cómo está posicionada Blue Ant Media en la actualidad?
“En los últimos tres años, la empresa invirtió en contenido y para ello compró bibliotecas y compañías de producción con su propio catálogo, permitiéndonos consolidar un catálogo de más de 7000 horas de contenido, con un 90% dedicado al FAST. Tenemos contenido que va desde game-shows hasta documentales históricos. Esto nos ha puesto en un lugar de privilegio, porque es un material que viaja muy bien. Además, con las seis productoras que tenemos generamos muchas posibilidades de coproducción, comisiones y distribución. Por otra parte, en lo que respecta a los canales lineales, estamos en más de 105 países y 200 plataformas, llegando así a un número de espectadores, en más de 30 idiomas. Seguimos muy firmes con las transmisiones en 4K en los principales canales de Wildlife. Por eso estamos atentos a las oportunidades que puedan surgir para ofrecer la marca Love Nature en América Latina, a través segmentos especiales”.
¿Cómo evolucionó el negocio FAST de la compañía?
“Nuestra incursión en el segmento FAST comenzó en Estados Unidos, donde no teníamos un canal lineal. Hace cuatro años empezamos con Roku y Xumo y hoy tenemos acuerdos con más de 25 plataformas, con ocho canales de inglés y dos de español. Trabajamos con Roku, Samsung TV Plus, Pluto TV, Vizio y Amazon Freevee, entre otras. En el último año lanzamos seis marcas en los Estados Unidos que ahora están disponibles en múltiples plataformas: Haunt TV, Total Crime, Homeful, HistoryTime, Love Pets y Drag Race Universe, y al mismo tiempo agregamos distribución para Love Nature. El crecimiento de FAST en Estados Unidos es increíble, con un billon de minutos vistos, un número impresionante porque viene creciendo 25% cada trimestre. También lanzamos marcas en Canadá, el Reino Unido, Australia, así como en partes de Europa y América Latina”.
¿Por qué en América Latina cuesta más el crecimiento del negocio FAST?
“América Latina está entre tres y cuatro años atrasada en el desarrollo del negocio. Para explicarlo, hay tres cuestiones a considerar. En primer lugar, es una región donde no hay un cord-cutting significativo, como sí existe en Estados Unidos; en consecuencia, hay una menor necesidad de salir a buscar alternativas. En segundo lugar, si bien el concepto de publicidad programática existe a través del free streaming, todavía no se ha hecho el cambio hacía este tipo de consumo. Y en tercer lugar, porque la publicidad todavía no se volcó a este negocio. El 90% de los presupuestos continúa yendo a canales lineales, mientras que en Estados Unidos hay un delicado balance entre TV abierta, TV paga y FAST. De todas maneras, hace tan solo dos años que Blue Ant Media tiene canales FAST en América Latina y ya están presentes en Samsung, LG, Hisense y Pluto TV. Allí, vale destacar que Homeful en español, marca existente en Canadá, se sumó a ViX en Estados Unidos y también tiene presencia en Samsung TV Plus para México y Brasil".
¿Qué importancia le asigna Blue Ant Media a las producciones originales?
“Las producciones originales son muy importantes y están en el ADN de Blue Ant Studios. Su programación premium abarca documentales, docuseries, scripted y unscripted, así como reality shows. Producimos no sólo para nuestros canales, sino también para terceros. Hoy tenemos clientes interesados no sólo en licenciar nuestros productos sino también en coproducir y desarrollar juntos. Y, obviamente, estamos abiertos a replicar esos modelos en América Latina. Nuestra expectativa es producir contenido original para nuestros canales FAST, porque la estrategia de la compañía es que el 80% de nuestra programación sea de ventana exclusiva”
Por Aldo Bianchi
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